做好對(duì)于石油科研儀器設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長(zhǎng)時(shí)間的工作。但是在設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過(guò)去原始的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。所以石油企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設(shè)備管理，采用先進(jìn)的管理思路，解決管理當(dāng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。
所以加強(qiáng)對(duì)于石油設(shè)備的管理，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，減少維修費(fèi)用，節(jié)約人力物力。我國(guó)的國(guó)力日漸強(qiáng)盛，與其他國(guó)家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈。
但是筆者認(rèn)為，這不失為一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了維護(hù)我國(guó)當(dāng)前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對(duì)于石油企業(yè)展開(kāi)深化改革。石油設(shè)備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。
目前我國(guó)對(duì)于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴(yán)格，這也是為了企業(yè)的自身利益來(lái)著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點(diǎn)，所以在平時(shí)就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個(gè)重要因素就是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，只有做好了這些機(jī)械設(shè)備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進(jìn)行。那么如何做好機(jī)械設(shè)備的安全管理呢？
首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行安全設(shè)備責(zé)任制，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用做好登記工作，明確各個(gè)職工與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，要能在第 一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次就是編制安全操作手冊(cè)，強(qiáng)化操作人員的安全操作意識(shí)；后就是要求操作人員要熟悉所操作設(shè)備的技術(shù)性能以及結(jié)構(gòu)原理，同時(shí)也要清楚設(shè)備的一些簡(jiǎn)單故障的處理方法。只有做好了以上幾條，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全管理與安全生產(chǎn)。
