當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分石油企業(yè)的石油儀器設(shè)備管理制度還不夠完善，存在一些固有問(wèn)題。尤其在設(shè)備管理方面，很多設(shè)備的書(shū)面資料不全，沒(méi)有全部收入到資料庫(kù)中。所以在對(duì)設(shè)備展開(kāi)管理手段的時(shí)候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒(méi)有思路和章法，管理的效率也比較低，設(shè)備管理的任務(wù)和目的沒(méi)有達(dá)到理想的效果。其次是在石油企業(yè)的內(nèi)部，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，所以管理起來(lái)比較困難。另外就是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不佳，在有一定缺陷的管理機(jī)制之下，很多設(shè)備的責(zé)任無(wú)法落實(shí)到部門(mén)或者個(gè)人。
所以很多員工就放松了對(duì)自己的要求，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，使用“踢皮球”的方式，降低了設(shè)備的管理效率。2.2管理方法有待完善。管理方法也有會(huì)影響到石油設(shè)備的管理效率。利用科學(xué)先進(jìn)的管理方法能夠有效提升設(shè)備管理的效率。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)于石油設(shè)備的管理大部分還是使用了傳統(tǒng)的管理方法，雖然這種方式也能夠起到一定的作用，但是隨著石油行業(yè)的不斷變革，傳統(tǒng)方式注定會(huì)被淘汰。
而且石油相關(guān)設(shè)備也在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，其結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也會(huì)更加強(qiáng)大，需要更加先進(jìn)的管理方法。使用原來(lái)的管理方法，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，對(duì)于設(shè)備管理人員，其工作量也會(huì)加大。所以管理效率不高，導(dǎo)致設(shè)備管理秩序變亂，這對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)十分不利。
設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。石油相關(guān)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)拖慢整個(gè)生產(chǎn)流程，造成資源的浪費(fèi)，成本管理會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。在整個(gè)設(shè)備管理工作當(dāng)中，對(duì)于故障的檢測(cè)是非常重要的工作項(xiàng)目之一。但是設(shè)備出現(xiàn)故障的原因比較復(fù)雜，涉及的知識(shí)也比較多，這對(duì)于設(shè)備維修人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理的能力都比較弱，維修人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和維修經(jīng)驗(yàn)不足。另外就是檢測(cè)設(shè)備故障的工具比較少，設(shè)備在出現(xiàn)故障的時(shí)候才投入人力物力進(jìn)行維修，忽略了日常維修工作。2.4設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。
部分石油企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，只關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)效率，而忽略了設(shè)備的使用和保養(yǎng)問(wèn)題。導(dǎo)致了很多石油設(shè)備在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的工作之后，無(wú)法得到好的保養(yǎng)，生產(chǎn)的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業(yè)在對(duì)于設(shè)備的管理上，缺乏設(shè)備使用和保養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在日常使用當(dāng)中，也沒(méi)有操作方面的規(guī)定。導(dǎo)致石油設(shè)備在投入后期使用的時(shí)候效率越來(lái)越低。當(dāng)前石油設(shè)備更新?lián)Q代迅速，對(duì)于設(shè)備的使用和保養(yǎng)要求也會(huì)更高。如果忽略對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，將會(huì)影響到整體的生產(chǎn)效率。2.5設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，石油企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員，其綜合素質(zhì)還有待提高。建設(shè)高效、專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當(dāng)前部分設(shè)備管理人員，相關(guān)的管理知識(shí)欠缺，實(shí)踐能力不強(qiáng)。在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)的察覺(jué)和分析，設(shè)備出現(xiàn)故障也就成為常事。設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)將決定設(shè)備管理的水平和效率。
