石油儀器行業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要地位。為了能夠促進石油企業(yè)進一步發(fā)展，需要對石油設備進行科學的管理。石油設備作為重要的生產(chǎn)工具，同時也是企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的組成部分，能夠保證石油生產(chǎn)的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的發(fā)展。
所以加強對于石油設備的管理，能夠有效延長設備的使用時間，減少維修費用，節(jié)約人力物力。我國的國力日漸強盛，與其他國家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競爭當中。隨著中國特色市場經(jīng)濟的建設，石油行業(yè)的競爭變得更加劇烈。但是筆者認為，這不失為一個很好的發(fā)展機會。為了維護我國當前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對于石油企業(yè)展開深化改革。石油設備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。
做好對于石油設備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長時間的工作。但是在設備管理的過程當中，出現(xiàn)了一些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過去原始的設備管理方式已經(jīng)不能夠適應當前石油企業(yè)的建設與發(fā)展。所以石油企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設備管理，采用先進的管理思路，解決管理當中出現(xiàn)的實際問題。
導致了很多石油設備在經(jīng)歷長時間的工作之后，無法得到好的保養(yǎng)，生產(chǎn)的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業(yè)在對于設備的管理上，缺乏設備使用和保養(yǎng)的長效機制，在日常使用當中，也沒有操作方面的規(guī)定。導致石油設備在投入后期使用的時候效率越來越低。當前石油設備更新?lián)Q代迅速，對于設備的使用和保養(yǎng)要求也會更高。
如果忽略對于設備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，將會影響到整體的生產(chǎn)效率。設備管理人員綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，石油企業(yè)內(nèi)部負責設備管理的人員，其綜合素質(zhì)還有待提高。建設高效、專業(yè)的管理隊伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當前部分設備管理人員，相關(guān)的管理知識欠缺，實踐能力不強。在設備出現(xiàn)問題的時候沒有及時的察覺和分析，設備出現(xiàn)故障也就成為常事。設備管理人員的綜合素質(zhì)將決定設備管理的水平和效率。
