石油非常規(guī)儀器行業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要地位。為了能夠促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。石油儀器作為重要的生產(chǎn)工具，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的組成部分，能夠保證石油生產(chǎn)的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
所以加強(qiáng)對(duì)于石油設(shè)備的管理，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，減少維修費(fèi)用，節(jié)約人力物力。我國(guó)的國(guó)力日漸強(qiáng)盛，與其他國(guó)家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈。
但是筆者認(rèn)為，這不失為一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了維護(hù)我國(guó)當(dāng)前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對(duì)于石油企業(yè)展開深化改革。石油非常規(guī)實(shí)驗(yàn)裝備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。做好對(duì)于石油設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長(zhǎng)時(shí)間的工作。
但是在石油儀器管閥件管理的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過去原始的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。所以三維高壓模型企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設(shè)備管理，采用先進(jìn)的管理思路，解決管理當(dāng)中出現(xiàn)的實(shí)際問題。
缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分石油企業(yè)的設(shè)備管理制度還不夠完善，存在一些固有問題。尤其在設(shè)備管理方面，很多設(shè)備的書面資料不全，沒有全部收入到資料庫中。所以在對(duì)設(shè)備展開管理手段的時(shí)候，缺乏資料作為支撐，管理工作顯得沒有思路和章法，管理的效率也比較低，設(shè)備管理的任務(wù)和目的沒有達(dá)到理想的效果。其次是在石油企業(yè)的內(nèi)部，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員調(diào)動(dòng)比較頻繁，所以管理起來比較困難。
