太原非常規(guī)儀器公司

缺乏國家強有力的研究支援體制。石油儀器行業(yè)品種多、批量小，需要長期的、堅持不懈的投入。但目前國家投資途徑分散，難以集中重點。企業(yè)既不能像外國企業(yè)那樣完全按照市場經(jīng)濟規(guī)則參與競爭，又缺乏研究資源的戰(zhàn)略投資。同時，新技術(shù)市場化所需要的市場環(huán)境還沒有完善。

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石油儀器設(shè)備的管理與維護對于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進行，對于這些設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實際特點，同時要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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為提高非常規(guī)儀器維護水平應(yīng)使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。

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制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對定期維護工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進行考核。石油科研儀器維護工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責(zé)任制進行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護工作，進行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。

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對于鉆井機械故障而言，其終目的是在判別故障的性質(zhì)、查找故障原因的基礎(chǔ)上識別清楚故障機理，以提出有效的改進措施。在故障分析中，要關(guān)注設(shè)備的設(shè)計、材料選擇、加工制造、裝配調(diào)整、使用與保養(yǎng)等措施，查看其是否存在缺陷。隱蔽性故障，顧名思義就是不容易被發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，這類故障在前期沒有什么異常，或者是有細(xì)微的異常而很難被發(fā)現(xiàn)，往往隨著時間的推移會對機械造成間接的不良影響，例如會到這設(shè)備磨損嚴(yán)重，輕者會使設(shè)備無法正常使用，重則引發(fā)重大安全事故。